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這個「影子敵人」,不止是諾基亞的

發布時間: 2019-10-15     所屬欄目: 馮侖風馬牛     點擊次數: 2172 次     熱門評論:1條
標簽 馮侖|5G|愛立信

【waigf.com訊】有人說, 5G 的故事一開始,就是一場中歐爭霸賽。頭部玩家有 4 個,華為、中興、諾基亞和愛立信,旁邊還有三星躍躍欲試卻不得其門。華為和中興,大家都很熟悉,諾基亞曾是很多人的手機啟蒙者,雖然在智能手機時代突然敗落,但瘦死的駱駝比馬大,重回通信賽場也不足為奇,唯獨愛立信有些面生。更多資訊點擊外國買房網


在功能機時代,愛立信曾聯合索尼,想圍堵諾基亞,二者明爭暗斗,最終卻被蘋果和谷歌一鍋端了。此后諾基亞手機部門賣身微軟,愛立信深陷虧損泥淖,這兩個來自北歐的難兄難弟各自貓冬。


這一次,愛立信為什么能在 5G 盛宴里分得一杯羹呢?


誰不想當那個掌握開關的人


愛立信曾有一個外號,「諾基亞的影子敵人」。事實上,當愛立信穿梭在熱帶雨林和宮殿樓宇之間架設電話系統的時候,諾基亞還蝸居在芬蘭的諾基亞河畔,折騰著橡膠、木材和衛生紙呢。


1878 年,瑞典人拉斯·馬格努斯·愛立信造出了自己的第一部電話,由此帶領愛立信公司走進了人類通信史。不過,正如瑞典這個名字是從荷蘭語中借來的一樣,愛立信的第一部電話,也是從別的公司技術中「借」來的。


此前,拉斯·馬格努斯·愛立信只是一個匠人,一邊做著樂器,一邊修理電報機。這一年,當地電信商委托他,調校一批美國進口的貝爾公司的電話,他受此啟發,自費購進了德國西門子的電話,幾經研究,終于自己琢磨出了生產電話的技術。


拉斯·馬格努斯·愛立信尷尬的是,當時貝爾公司買下了瑞典首都最大的電話網絡,壟斷了首都市場,他的電話做出來也無處可賣,只能賣到市郊和其它國家。誤打誤撞,愛立信還沒在本地做成生意,就先成了一個做出口貿易的公司。


雖然入門技術是「借鑒」而來的,但作為一個匠人,拉斯·馬格努斯·愛立信還是對技術非常執著。做好電話不算完,為了能保證電話正常使用,愛立信立馬開始研究怎么讓多臺電話同時接通,很快就弄出了多交換臺手搖發動機。這種對技術的癡迷為愛立信贏得了很多市場。


1892 年,愛立信成為第一個進入中國的外國通信公司,為中國提供了 2000 部長得很像咖啡研磨機的電話。不久,挪威、俄羅斯也紛紛用上了愛立信的電話。就連瑞典本土,也有電信公司嫌貝爾公司售價太高,找來與愛立信合作,重建了一個電話網絡。


做得了樂器,也做得了電話的拉斯·馬格努斯·愛立信


當愛立信邁進 20 世紀時,公司已經在全球擁有了 1000 多名員工,生產了 50000 部電話,成為全球最大的電信公司之一。1916 年,愛立信在天寒地凍的莫斯科,架設了一個能同時接駁 60000 臺電話的交換機,這在歷史上絕無僅有。在這樣的技術對照下,昔日的老大哥貝爾公司黯然失色。


在整個 20 世紀上半葉,無數企業因為兩次世界大戰而陷入危機,甚至破產,但令人稱奇的是,愛立信不僅毫發無損,甚至于在戰爭結束之后,無需營銷,通信訂單便滾滾而來。


造成這種奇特現象的原因有二,其一,瑞典作為中立國,在戰爭中毫發無傷,其二,愛立信除了技術出名,更出名的是它選擇客戶的標準。有一位愛立信高管曾感嘆過,「我們好像只有 76 個客戶,但這些客戶全都是一個個的國家。作為提供基礎電信服務的公司,愛立信抓牢了大客戶,當這些國家擺脫戰爭、重建家園時,自然接到了無數訂單。


早期愛立信接線員


不過,自成立以來一直順風順水的愛立信,卻在北歐鄰居那里碰上了釘子。


1973 年,摩托羅拉推出了世界上第一款便攜移動電話的原型機 Dyna TAC ,這款手機的鼻祖重約一公斤,相當于半塊板磚。這半塊板磚的威力不僅在于防身,更在于打破原本的室內和車載便攜電話市場,堆砌出一個完全不同的無線通信市場。


12 年后,摩托羅拉推出首款商用便攜式移動電話 Motorola Dyna TAC 8000 X,售價 3995 美元,通信費用另算。來自芬蘭的諾基亞聞風而動, 1992 年,推出首款量產 GSM 手機 Nokia 1011 。


相比之下,盡管提前一年,愛立信便已經推出了 GSM 手機,但這種創新卻顯得「為了創新而創新」,全公司上下仍然心系電話系統,這款 GSM 手機像是一張自我證明的獎狀,貼在門面上,倨傲地將 GSM 手機商用的先機拒之門外。


從 1991 年到 2000 年,全球移動電話的用戶數量從 6200 萬猛增到 4.02 億。等到愛立信終于愿意分出精力進入手機市場,諾基亞已經用清湯寡水的直板手機,在全球市場四處出擊。


這一次被諾基亞盯上的,不是老家歐洲大陸,也不是摩托羅拉的大本營美國,而是愛立信 100 年前就已經標記的中國市場。諾基亞并不愿意和愛立信正面交鋒,和愛立信喜歡抓牢大客戶不同,諾基亞走的是「群眾路線」,從芬蘭講究實用的群眾中來,到中國渴望新時代的群眾中去。


在新世紀的鐘聲敲響前,中國手機市場群雄逐鹿,破釜沉舟的諾基亞、堅持格調的摩托羅拉、猶猶豫豫的愛立信三方混戰,華強北和一干國產手機品牌悄然崛起。短短幾年內,手機價格腰斬,普及型手機降價多達 4000 元。 


1998 年,硝煙散去,中國一躍成為繼美、日之后的世界第三大移動電話國家,諾基亞拿下了中國市場這張護身符,從此進入長達 14 年全球銷量第一的巔峰時期。 


這時的愛立信,盡管拿下了一部分 3G 移動通信系統的市場份額,卻在手機市場份額從 18% 降到 5% ,猶猶豫豫,失了成為手機巨頭的先機。


愛立信和諾基亞的故事是北歐五國相愛相殺的縮影


21 世紀的頭 10 年,愛立信與諾基亞的地位幾經調轉。


諾基亞原本在 1990 年瀕臨破產,卻因孤注一擲押中手機市場而翻身,相對應地,愛立信失去了手機市場的先機,只好和索尼合伙,成立索尼愛立信品牌重新殺回手機市場。另一方面,全球IT泡沫破裂,通信業滑入低谷,愛立信引以為傲的傳統業務也陷入困境。


但很快,蘋果推出了 Iphone 3G ,IOS 2x 版正式提供全球語言,谷歌緊隨其后,推出開源系統安卓,開啟智能手機圍剿功能機的時代。這又是一個來自域外者的挑戰。雖然早前愛立信已經拿出了智能手機鼻祖,能運行塞班系統的愛立信 R380 ,但和之前面對功能機的挑戰一樣,愛立信再次因為猶豫不決的態度失敗了。


2012 年,愛立信把索尼-愛立信品牌的股份悉數賣給索尼,徹底退出手機市場,專注于 3G 和 4G LTE 網絡運營服務。也是在這一年,諾基亞失去了全球手機市場份額第一的榮譽,大廈之傾,也只在倏忽間。


與面對新產品的猶豫不決相比,愛立信對技術的熱情倒是一如既往。雖然在手機市場敗北,但愛立信仍然擁有著全球 40% 的 3G WCDMA 市場份額,在制定 4G LTE 標準時,愛立信也是主要的制定者之一。


2007 年,土耳其數學教授 Erdal Ar?kan 發表了一篇論文,提及 5G 的技術來源,此后各大通信設備商窮盡心力,都試圖跑到世界的最前列。愛立信也不外如是, 2014 年,愛立信率先推出全球首臺 5G 移動終端原型。2017 年,愛立信又推出了自己的 5G 平臺。


中間為 Erdal Ar?kan


到目前為止,在全球率先投入運營的 35 張 5G 商用網絡中,愛立信已經為其中 21 張提供了設備,其中包括和韓國電信的合作、在弗勞恩霍夫研究所降低生產中的技術延遲,以及在 2019 年卡塔爾阿米爾杯足球聯賽中的應用,可以說 5G 在工業、生活、娛樂方面的應用,愛立信都已經亮出了漂亮的答卷。


今年 6 月,愛立信曾發布過一份報告,稱等到 2024 年底,全球 5G 用戶數量將達到 19 億,其中 35% 的流量將由 5G 網絡承載,該技術將覆蓋全球 65% 的人口。


5G 的萬億級市場,媒體已渲染許久了,和大家的熱情期待一樣,愛立信也把 5G 作為當下的重中之重。以往兩次錯失良機,這一次,愛立信學乖了。


9 月 17 日,愛立信耗時 18 個月改造的南京移動通信工廠投入運行。在這座新工廠里,愛立信安裝了首條模塊化設計的 5G 無線自動裝配線,以及使用蜂窩物聯網技術的自動報警系統,力求秀出自己在 「5G+AI+物聯網」領域的肌肉。


愛立信已經「俘獲」的各國運營商


如此雄心勃勃之下,也藏著愛立信孤注一擲的決然:今年第 2 季度,愛立信營收 548 億瑞典克朗(約 400.5 億人民幣),凈利潤 18 億瑞典克朗(約 13.2 億人民幣),要知道,去年同期為凈虧損 18 億瑞典克朗。從凈虧損 18 億到凈利潤 18 億,不止是大規模裁員調整架構的功勞,更多的是在 5G 商用元年,對往期投資的回報。


不過,愛立信的考驗遠遠沒有結束。在全球市場上,愛立信的優勢地區僅有北美,尤其是美國,而在廣大的歐洲、中東和非洲市場,愛立信的優勢遠遠不及諾基亞、華為和中興。


另外,由于參與了 4G 標準的制定,愛立信的 5G 技術難免對 4G 有路徑依賴,更看重從 4G 到 5G的過渡。愛立信本來在中國的 4G 就處于劣勢,相對于在 5G 技術上另起爐灶的本土友商,愛立信在中國的 5G 市場也難免受限。


5G 的重要性已經被科普太多了,這種高速度、大容量、低時延的數據傳輸,不僅僅是能讓大家云游戲、云視頻,更重要的是,它激活了企業級市場,為「AI+物聯網」提供了可能。


正如愛立信自己所介紹的那樣,在弗勞恩霍夫研究所, 5G 能讓噴氣發動機里的葉片制造延遲低于 1 毫秒,僅僅這毫秒之差,每年就能節省 3000 萬到 4000 萬歐元的不良品成本。 


不論愛立信能在這場 5G 盛宴中搶到幾分,在此前改變整個世界的百年通信風云里,它都是當之無愧的頭號玩家。從 1876 年到 2019 年,從電報、電話到手機,愛立信經歷了通信業從 1G 到 5G 的發展歷程,與其說它是諾基亞的「影子敵人」,倒不如說,它是當下所有通信商的影子對手。


以史為鑒,可以知興替,時而看看影子,也能讓人生出「沒有什么不可替代」的危機感。有的人缺的是一口氣,而有的公司,缺的就是危機感。更多資訊點擊外國買房網

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