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一個明星企業的破產和它的創始人

發布時間: 2019-10-12     所屬欄目: 馮侖風馬牛     點擊次數: 2129 次     熱門評論:1條
標簽 馮侖|明星企業|鄭元忠
【waigf.com訊】鄭元忠,改革開放初期「溫州八大王」中的「電器大王」。在 1982 年全國經濟「嚴打」中,因涉嫌「投機倒把罪」被捕入獄。平反后,鄭元忠打破家族企業模式,創辦了莊吉集團,并將其精心打造成了一個明星企業。輝煌時刻,鄭元忠獲得了「溫州改革開放風云人物」、「十大風云浙商」、「中國民營企業家杰出代表」、「中國十大工商英才」、「中國改革十大新聞人物」、「中國最具影響力行業十佳企業家」等一系列榮譽稱號。更多資訊點擊外國買房網


 
然而 2015 年 9 月,以服裝為主業的莊吉集團,最終因多元化擴張等因素導致公司破產。這位歷盡坎坷的企業家或許未曾想到,人到暮年還要再逢劫難。面對媒體, 63 歲的鄭元忠坦言:不自殺、不跑路,欠錢慢慢還。活著就要拼,生意可以重來,人不能倒下。


鄭元忠


 
一切都來得那么突然,但仿佛又在意料之中。
 
1952 年,鄭元忠出生在浙江柳市的一個農村家庭。他從小就有一顆不安分的心,敢干敢闖是鄭元忠最鮮明的特點。文革爆發時,他曾帶領著一群小伙伴輾轉奔波到北京大串聯,實現了接受毛主席檢閱的心愿。初中畢業后,大學夢碎的鄭元忠回鄉勞動,成為生產隊的一名會計。他自嘲說:管管小錢,是女人干的活,男人就要練一練「手腕」。說干就干,鄭元忠領著村里一群小伙子「闖碼頭」,到湖北、江西等地承包三線工程。打隧道、造閘門、修鐵路,青年時代的鄭元忠嘗盡了千辛萬苦。
 
在市場經濟發軔最初的日子,鄭元忠同許許多多吃苦耐勞的溫州人一樣,完成了原始資本的積累。一番走南闖北后, 1973 年起,愛折騰的鄭元忠在柳市先后創辦了五金制品、膠木電器、無線電元件等多家鄉鎮企業,被人稱為「電器大王」
 
1982 年,中央下發關于打擊經濟領域中嚴重犯罪活動的決定,「溫州八大王」的商品經濟行為被列為大案要案。當地政府以「投機倒把罪」為由,多次約談鄭元忠,要求他當場認罪。可鄭元忠卻說:我不要坦白,我認為自己是無罪的。鄭元忠的固執最終徹底激怒了辦案人員,在得知公安將要逮捕他的當晚,鄭元忠喬裝成鄉村老師,從水路逃走。
 
后來接受央視采訪時,鄭元忠感慨:不想回憶,辛酸,從那以后就在外逃亡二十一個月零六天。我逃亡的時候,那一年柳市的工業產值降低了 50% ,第二年又比前一年增加了,再到第三年應該說是已經復蘇了,而且從一萬多人從事電壓電器增長到六萬人。當時我感覺中央政策是對的,下面一些人執行的時候可能還沒有到位,所以我就放大膽子回來了。在外面那一種感受也確實不好受,心想風頭過了,回來應該沒什么事了,然而想不到還是被抓進去了。
 
在監獄里,鄭元忠給中央寫了三十多封信,但沒有一封寄出去。鄭元忠回憶說:當時我是為自己在吶喊,我沒有罪,我這樣做是符合中央政策的,鄧小平說了讓一部分人先富嘛。你說養雞、養鴨可以,去承包山嶺可以,我搞電器怎么會不可以?可誰聽你,你叫得最高,他說你狡猾,你會說我知道,但是你的下場、你的結果是不能改變的。那我也就沒有辦法默默地等待,一等就是一百八十六天。
 
1984 年初,中央發布一號文件,提倡農村發展商品生產,搞活流通,文件中提到,「在工作中要注意劃清界限,不可把政策允許的經濟活動同不正之風混同起來,不可把農民一般性偏離經濟政策的行為同經濟犯罪混同起來。」同年 4 月 8 日,鄭元忠被無罪釋放。蓬頭垢面的他在監獄門口抱著妻子痛哭流涕:都說只有第一個吃螃蟹的人,才能真正嘗到螃蟹的鮮美,而我還沒有吃就被它夾住了。我當時甚至不知道這個是螃蟹就被它夾住。
 


周華健代言的莊吉男裝


 
「溫州八大王」平反之后,溫州經濟被迅速注入活力,開始走上了以「小商品,大市場;小規模,大協作;小機器,大動力;小能人,大氣魄」為主要特征經濟發展之路。
 
在其他「大王」急流勇退時,重獲自由的鄭元忠再次出發,辦起了樂清第一家股份合作的精益開關廠。1989 年,正值國家對偽劣電器開關嚴厲查處之時,精益成為柳市首批獲得機電部生產許可證的企業之一。此后,鄭元忠帶領公司迅猛發展,產品倍受用戶青睞。
 
「山外有山,天外有天。只有趕快讀書學習,用現代化的科學文化充實自己,才能有所作為,不被歷史所淘汰。」 1992 年, 40 歲的鄭元忠在事業如日中天時,做出一個令許多人驚訝的決定:花 50 萬年薪聘請總經理管理精益,自己則離崗去溫州大學潛心讀書。當時親人說他呆,朋友罵他傻,鄭元忠只是笑笑,什么也沒說。據鄭元忠的班主任介紹,「他學習挺認真,喜歡向人請教。」
 
不過,雖然脫產讀書,但鄭元忠商人本性不移。1993 年鄭元忠大學畢業時,他和大學老師、朋友等人合伙創辦了溫州威麗斯服裝有限公司,進軍西服領域。當時,溫州房地產業興起,有人勸鄭元忠投資這個賺大錢的新興產業,但他渴望的是創立一個盛譽久遠的品牌,覺得這才是企業家最值得做的事,就這樣他選擇了服裝業。關于轉型,鄭元忠表示:一個胸無大志,或者是容易滿足現狀、停滯不前、庸庸碌碌地度過一生的人,最終會毀了自己。國家把這么好的政策和條件給了我們,我們還有什么理由不緊緊把握機遇,甩開膀子搏擊做貢獻呢?
 
當西服公司開始盈利時,由于各股東親友逐漸占據公司要職,鄭元忠與一些股東因為利益糾葛逐漸產生矛盾,最后對簿公堂。1996 年,鄭元忠重組公司,并改名為莊吉集團,剔除原有股東,引入另一家服裝企業主陳敏,以及連襟兄弟吳邦東。
 
鄭元忠主動「退避三舍」,讓陳敏擔任公司董事長,吳邦東任總經理,自己則任副董事長,在幕后支持、幫助他們工作。三人異曲同工、各顯神通,合力共創莊吉事業。此后幾年,莊吉迅速發展成為國內最知名的服裝企業之一,被評為浙江省最佳經濟效益企業,并進入中國民營企業 500 強,登上了行業的顛峰。
 
2000 年前后,鄭元忠成為見到中央領導最多、國內外媒體最感興趣的溫州民營企業家之一。獲得了「溫州改革開放風云人物」、「十大風云浙商」、「中國民營企業家杰出代表」、「中國十大工商英才」、「中國改革十大新聞人物」、「中國最具影響力行業十佳企業家」等一系列榮譽稱號。
 
在做強做大企業的同時,鄭元忠對那些沒有效益的事有了濃厚的興趣,這看似「徒勞無益」,其實表現了他的社會抱負,和他作為一個溫州人的時代性格。鄭元忠熱心于公益慈善事業,累計捐款捐物 5000 多萬元。在柳市電器因惡性競爭陷入空前困境時,鄭元忠出面友好解決掉紛爭。當國家領導人來調研時,他敢于直言政府對民營企業服務不夠,并提出改善建議。
 
鄭元忠說:雖然我不是溫州做得最大的民營企業家,但我是溫州乃至中國民營經濟發展壯大的見證人。我為自己幾十年來一直走在最前列而驕傲,為自己在做人、做事業上的堂堂正正,為自己無愧承載的良知、風骨、社會責任感而驕傲。
    


莊吉集團啟動多元化戰略


    
年過半百時,鄭元忠仍然雄心勃勃,充滿激情與沖動。他說:我現在有經驗、有能力,每天仍是 10 多個小時在工作,我不滿足于現狀,我還能創業。
 
隨著企業越做越大,鄭元忠不再只滿足于服裝行業。2003 年開始,莊吉集團啟動多元化戰略。先后涉足房地產、有色金屬、造船業、物流、電力等領域,企業規模急劇膨脹。現在看來,敗筆正是在那個熱火朝天的擴張時期埋下的。
 
2008 年金融危機爆發后,服裝行業利潤逐年下滑。與此同時,造船業進入寒冬。據媒體報道:當時莊吉之所以涉足造船業,主要是覺得這個行業很紅火,訂單多,錢好賺。另外,還有一個動因是,莊吉 2003 年在外地搞房地產,也賺了不少錢,有資金。而銀行也「錦上添花」,愿意放貸支持。就在「莊吉船業」打算大干一場的時候, 2008 年,突如其來的國際金融危機,讓全球貿易驟降,船只需求自然也少了。不接單是等死,接單是找死。關鍵時刻,「莊吉船業」為香港某公司承建的兩艘巨無霸貨輪在即將竣工時又遭到了船東「棄船」,立即卡牢了資金鏈。莊吉集團直接為莊吉船業墊資了 3 億元,并為其擔保 3 億多元,遭拖累,也成了必然。
 
彼時,樂清市船舶工業協會會長胡志興表示:目前國內造船業除了大型國企可以承接軍工船訂單之外,沿海民營企業根本沒有競爭優勢,轉型、破產的企業也越來越多。
 
2012 年底,隨著銀行貸款到期,莊吉船業資金鏈瀕臨崩盤,關于莊吉破產的傳聞也越來越多。「莊重一身,吉祥一生」,莊吉集團這句廣告詞與企業當時的現狀可謂形成了鮮明的對比。
 
危機時刻,鄭元忠向溫州有關層面遞交了一份《緊急報告》。莊吉集團在報告中稱:由于近期船東棄船、銀行抽貸、互保企業信任危機,三者疊加在一起,將莊吉集團推向了一個窘迫的境地。作為一個累計繳稅 10 多億元的企業,我們希望在我們最困難的時候,得到一點幫助。一是銀行不抽貸,延緩還貸還息時間,按基準利率貸款;二是政府在稅收方面給予暫時的優惠、延期。
 
此外,莊吉集團也在積極展開自救,收縮戰線,資產變現,回籠資金。鄭元忠表示:我們首先安撫好員工和上下游企業,員工的工資不能動。在這個前提下,集團除了陸續退出了小額貸款公司、有色金屬礦產等對外投資產業,也在積極聯系其他船東接盤,只要兩艘貨輪能夠賣掉,就能安度危機。我們不跑路也不跳樓,要積極面對,大不了欠錢慢慢還。
 
盡管鄭元忠竭盡全力挽救企業,但最終無力回天。2015 年 9 月,溫州市中級人民法院分別裁定受理了莊吉集團 6 家公司的破產重整案件。莊吉集團作為曾經的明星企業,隨著服裝行業利潤逐年下滑,為增加公司利潤不斷擴張,最終被造船業拖垮,深陷財務危機,走到破產的道路。
 
據莊吉集團一位高管描述:鄭總辛辛苦苦做企業 40 年,不賭也沒亂花錢。一輛寶馬車,至今開了 31 萬公里,還在繼續開。 20 年來,莊吉集團繳稅 10 多億元,每年平均解決 2 萬勞動力就業。集團旗下 5000 名員工,也從未發生過討薪鬧事。
 
面對鄭元忠的失敗,「螺絲大王」劉大源說:莊吉破產,我一點也不意外。莊吉是死在大環境里,逃脫不了的,是死在企業互保、銀行抽貸上。還好沒有跳樓,人沒有死就好。經濟學者馬津龍感嘆:元忠可惜了。如果安心地做服裝,莊吉不至于落到今天。溫州大學教授張一力表示:溫州人最大的特點是,以賺更多的錢做價值判斷。這既是企業前期發展的一個動力,也是一把雙刃劍。也許正因為這個,不斷刺激他要去做大。鄭元忠這一代溫州企業家,在改革開放初期,處于賣方市場,大多發展順利,但經濟發展到今天,必然面臨著轉型的困境。然而,溫州當前的配套環境無法提供創新需要的環境,也難以吸引人才。莊吉之前,溫州已有大量制造業企業倒閉,鄭元忠的困境是他這一代溫州企業家的困境。
 


鄭元忠


 
做企業如同逆水行舟,每一個企業家都會有無盡的煩惱。多元化有時是一個陷阱,搞不好會把主業給拖累。如果說莊吉是一個縮影,那么鄭元忠是一個宿命。產業轉型讓競爭格局面目全非,新的成長邏輯也會讓舊有的經驗煙消云散。
 
「不自殺、不跑路,欠錢慢慢還。活著就要拼,生意可以重來,人不能倒下。但愿鄭元忠能徹底走出困境,東山再起。更多資訊點擊外國買房網


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